干部素质提升年 | 六维深耕提素养 聚力奋进启新篇
来源： | 时间：2026-05-29

mk电竞运营(湖北产融)自2025年4月战略性重组整合以来，紧扣高质量发展主线，把深化拓展干部能力素质提升作为核心抓手，围绕队伍提质、管理创新、人才培训、实战练兵、业态融通、科创赋能六大维度持续发力，着力锻造政治坚定、业务精通、作风严实的高素质专业化干部队伍。

深学细悟，铸魂赋能强本领

始终把政治建设摆在首位，紧扣“十五五”开局和支点建设要求，常态化开展党员干部全员轮训。扎实开展正确政绩观专题教育，引导干部明辨“政绩为谁而树、靠什么树政绩”，组织干部深入项目一线锤炼实干作风。累计开办专题读书班2期，依托“三会一课”、主题党日等开展学习研讨17场次，参训113人次。统筹谋划年度18项重点培训任务，涵盖并购投资、基金运营、综合能碳管理等领域，推动理论学习成果转化为高质量发展实效。

精兵强基，汇智聚才促发展

坚持“瘦身健体、优才优用”，严格执行“合署办公”要求，精简管理层级30%、压缩部门46%，形成“一个班子引领、一套体系支撑、一体化高效运营”的管理格局。2025年以来，面向集团公开竞聘引进财务、运营骨干，通过社会化招聘吸纳高学历专业人才12名(研究生占比88%)，同步招引12名应届毕业生充实梯队，并依法依规解聘22人。目前，员工平均年龄约38岁，硕士及以上学历占比由47%提升至55%，队伍专业素养持续精进。

制度破冰，激励赋能激活力

推行项目跟投及业务协同创新机制，实现集团内实体项目、基金项目跟投试点“双首例”突破。研究制定《长城汽车荆门分公司零碳工厂项目试点跟投方案》，依托大冶铜都基金建立基金类项目跟投机制。同时，出台《业务协同拓展激励实施指引》，清晰划定跨业态协同专项激励标准。通过实施激励创新机制，有效提振骨干人员干事创业热情，全面激活经营发展内生动力。

实战搭台，双向赋能育英才

秉持“以练砺能、以干践知”理念，2025年以来累计完成257人次岗位选聘，组织14人次内部竞聘，公开择优补齐班子核心短板。推动2名中层干部跨板块交流、5名业务骨干上下轮岗。创新政企人才双向赋能机制，接收黄梅县小池滨江新区管委会、黄冈市经信局2名优秀干部挂职履职，在资源联动、招商攻坚等领域成效显著，成为政企协同育人的鲜活典范。

融合协同，破局争先谋新篇

全面启动“园区+基金”创新融合业务，制定《“园区+基金”区域业务模式指引》，推动专业能力与区域资源深度协同。构建“四个一”合作模式与创投孵化全链条，在武汉、鄂州、黄梅等多地布局。截至2026年4月底，新设基金规模超49.79亿元，累计管理规模突破137.25亿元，与22个地市州建立战略合作关系，成功落地黄石大健康产业园、黄梅光电子产业园等标杆案例，形成可复制推广的“长运经验”。

科创赋能，擦亮品牌显担当

坚持科技创新与品牌建设双轮驱动，智慧停车公司联合高校研发的项目斩获湖北省科学技术进步奖一等奖，实现省级重大奖项突破。2025年新增专利申报5项、授权3项、软著14项，研发经费投入强度达115.28%，截至2026年4月，累计获专利授权20项、软著60项。2025年公司及子公司共获各类荣誉27项，员工个人荣誉28项，累计荣誉近200项，品牌影响力持续提升。

下一步，mk电竞运营(湖北产融)将紧扣高质量发展时代主题，以更高站位深化干部素质提升工作，系统优化人才培养机制、强化靶向培训赋能、深化一线实战练兵，全力锻造高素质干部铁军。