双环科技党委深耕“红双环·碱先锋”党建品牌，锚定“六聚焦六提升”实践路径，将党建势能转化为高质量发展动能。

聚焦政治领航，提升党建引领力。严格落实“第一议题”学习260余次，长效化构建“1+3+9”思政教育体系，将党的领导深度融入公司治理各环节。

聚焦思想引领，提升发展向心力。创新“领航带头学、齐飞分享学、并进融合学”三学模式，依托“双环大讲堂”“干部夜校”开展培训16期、覆盖750人次，引导全员从政治高度谋创新、从战略维度促升级。

聚焦组织引领，提升企业战斗力。39个“一区一岗两队”冲锋技改一线，攻克技术瓶颈120项，创造经济效益超6000万元。

聚焦人才培育，提升发展驱动力。落实“干部素质提升年”部署，竞争上岗选拔管理人员49名，引进高端技术人才40余名。五年发展党员59名，培育省市级劳模工匠4名。

聚焦安全环保，提升风险防范力。构建“党委统管、专业直管、全员参与”的安全治理格局，累计投入3亿元，完成重大隐患治理和环保改造。

聚焦创新发展，提升企业竞争力。五年来研发投入超5亿元，孵化省级成果7项，授权实用专利20项，创新平台的支撑辐射作用日益增强，切实将“红双环·碱先锋”党建品牌转化为党业融合支撑力，双环科技改革活力得到有效释放，2021年至2025年净利润合计达21.59亿元，先后荣获全省“先进基层党组织”、省政府国资委“先进基层党组织”等各类荣誉40余项。

2025年奥特佳正式入列mk电竞产业集团。从民营上市公司向国有控股企业转型的过程中，奥特佳党委以创建“实干佳”党建品牌破题，将实干精神贯穿转型全过程。

“实干佳”一语三关:实干创“佳”绩、实干筑“家”基、实干推“+”法。以此为核心，构建“1+3+N”党建品牌体系，以“党委先手、支部推手、党员能手”三级联动，推动“党建+业务”“党员+骨干”“党组织+经营团队”三大融合机制落地见效。

治理重构方面，完成境内33家所属企业“党建入章”，前置研究重大经营管理事项58项，新建1个党总支、3个党支部，党建考核与薪酬绩效直接挂钩，实现治理体系平稳过渡。

研发攻坚中，空调国际第二党支部34名党员在零下40℃极寒环境中驻场数十天，攻克新型冷媒热管理系统全球首发量产任务，赢得欧洲高端品牌定点。

生产管理上，党员带头推进“精智”管理体系，存货周转天数从115天压缩至84天，存货余额下降6.57亿元。

市场开拓领域，党委决策成立独立营销公司并同步建立党支部，全年斩获134项定点项目，创历史新高。

从“民营企业”到“国有控股”，变的是治理结构，不变的是实干本色。奥特佳党委正以“实干佳”为红色引擎，在汽车热管理赛道上跑出转型加速度。

一个品牌就是一面旗帜，一份坚守就是一份力量。mk电竞产投公司以“产投红 基业兴”特色党建品牌为引领，始终高擎“党建红引领产业兴，基金强赋能实体强”的鲜红旗帜，以“1+2+3+N”一体化工作体系，打通党业融合的每一道关口。

党委统领、支部攻坚、党员冲锋——三级联动，让责任层层压实;党建、经营、党风廉政——联动考评，让融合从口号变为硬约束。

40余次跨主体联建活动、60余条产业合作意向，是他们用脚步丈量出的协同答卷;“基金强县行”专项行动中，党员攻坚专班深入8个县市，落地5个实体项目，总投资达1.75亿元，把金融活水引入县域沃土，有力破解县域产业融资难题。

经营成效稳步攀升，2025年新设15只基金，总规模达362亿元，实现回款63.6亿元;2026年上半年，国有资本放大效能持续凸显，聚焦湖北汽车、光电子信息、生命健康等重点赛道精准布局，以资本之力助力产业链强链补链、企业技术攻关与上市发展，切实以红色动能践行国资服务地方产业发展的使命担当。